Laboratori esperienziali Imparare dall'esperienza per trasformare i comportamenti
Metodologie basate sull'esperienza «qui ed ora» che creano spazi di apprendimento attivo, in cui persone e gruppi possono sperimentare, riflettere e trasformare il proprio modo di agire.
Obiettivi del servizio
Riaccendere energia, collaborazione e appartenenza
Ci sono momenti in cui un’organizzazione si sente ferma: resistenze al cambiamento rallentano o ostacolano la flessibilità e la tempestività nel raggiungere gli obiettivi. Serve allora attivare o riattivare energia, engagement, motivazione e appartenenza, e sviluppare relazioni orientate alla collaborazione e all’integrazione.
Le metodologie esperienziali possono essere la chiave che riaccende la macchina, perché parlano alla sensibilità e alle emozioni delle persone: non cercano di convincere, ma aprono nuovi sguardi a partire da sé.
I laboratori ISMO non sono un prodotto standard, ma un portfolio di metodologie e strumenti: laboratori qui e ora, outdoor training e la variante In cammino, atelier teatrale, tecnologie del Sé, game e gamification. Rispondono a bisogni complessi come dinamiche di gruppo, leadership e ruolo, conflitti, interfunzionalità, decision making, psychological safety e coesione nei contesti ibridi.
Per chi è: Non ci sono target esclusivi: i laboratori attivano sistemi relazionali, di gruppo e istituzionali e possono coinvolgere tutti i professionisti dell'azienda, dai neoassunti al board.
Cosa cambia per persone e gruppi
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Dal «si potrebbe» al «posso»
Persone e gruppi si determinano a intraprendere nuove modalità di azione, con piani di autosviluppo concreti.
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Climi di team più caldi
Migliorano relazioni e collaborazione nei team, con effetti sulla performance di gruppo e sul clima di lavoro.
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Nuovi modi di agire che durano
Il nuovo si allena con la pratica, per mantenere nel tempo i comportamenti sperimentati nel laboratorio.
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Consapevolezza delle aree cieche
Il rispecchiamento del gruppo aiuta a vedere i propri comportamenti in azione e gli effetti non voluti.
L'approccio di ISMO
Metodologie moderne, non asservite alle mode
Siamo nati come esperti di dinamiche di gruppo e istituzionali e conduttori di training group, a partire dai laboratori per i dirigenti di grandi organizzazioni pubbliche e private. Le nostre metodologie si fondano su riferimenti come Kurt Lewin, la scuola di Palo Alto e il Tavistock, e su un assunto semplice: i gruppi sono lo specchio delle organizzazioni, e per cambiare abbiamo bisogno di guardare i nostri comportamenti in azione con l’aiuto degli altri.
Ogni approccio è stato trasformato e testato nel tempo per garantire rigore senza rigidità: teoria e prassi intrecciate, creatività fondata e mai improvvisata, diagnosi continua con il coinvolgimento dei committenti e adattamenti in itinere alla luce degli effetti prodotti. Sono metodologie estremamente moderne, ma non asservite alle mode.
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Fase 1: Ascolto del bisogno e diagnosi
Partiamo dagli obiettivi e dalle tipologie di apprendimento da sviluppare. La diagnosi resta aperta e coinvolge i committenti nella valutazione costante dell'accettabilità dei metodi proposti.
- Obiettivi di apprendimento
- Coinvolgimento committenti
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Fase 2: Scelta e progettazione della metodologia
Componiamo il dispositivo più adatto tra laboratori qui e ora, outdoor, atelier teatrale, tecnologie del Sé, game e gamification, tenendo conto dei vincoli temporali, organizzativi e culturali.
- Portfolio di metodologie
- Vincoli del contesto
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Fase 3: Costruire fiducia, anche con un pilota
Portiamo esempi, storie ed esperienze, costruiamo insieme esercizi rassicuranti e, se utile, realizziamo un'edizione pilota con stakeholder significativi, ritarando metodi e obiettivi.
- Esempi ed esperienze
- Pilota con stakeholder
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Fase 4: Il laboratorio in azione
Il gruppo, in presenza o online, lavora su ciò che accade nel qui e ora. Le durate non sono troppo brevi, perché le relazioni richiedono tempo di sviluppo e soprattutto di riflessione.
- Esperienza e riflessione
- Feedback del gruppo
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Fase 5: Adattamento e verifica degli effetti
Adattiamo il percorso in itinere e monitoriamo gli effetti: la determinazione a intraprendere nuove modalità di azione e il mantenimento nel tempo dei nuovi modi di agire.
- Adattamenti in itinere
- Effetti nel tempo
Approfondimenti
Approfondimenti sull'apprendimento
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Rassegna stampa
Favorire appartenenza
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Rassegna stampa
Imparare nel flux
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Rassegna stampa
Trasparenza retributiva: Direttiva UE 2023/970
Cosa dicono i nostri clienti
Un percorso costruito davvero sui nostri bisogni: i team si sono sentiti coinvolti fin dal primo incontro.
L'approccio diagnostico ci ha aiutato a capire dove intervenire prima di investire.
Il clima interno è migliorato in modo visibile: più fiducia e più collaborazione tra uffici.
Un partner che lavora con noi, non per noi: è la differenza che abbiamo sentito.
Abbiamo trasformato un cambiamento organizzativo complesso in un progetto condiviso da tutti.
Formazione concreta, subito applicabile nel lavoro di tutti i giorni.
Professionalità, ascolto e una grande capacità di mettere al centro le persone.
Il coaching mi ha dato strumenti chiari per guidare il mio team nel cambiamento.
Il cambiamento comincia da una conversazione
Ogni organizzazione ha un potenziale da liberare. Raccontaci la tua storia: costruiremo insieme il percorso verso una nuova energia collettiva.