Total Reward e Pay Transparency Sistemi di riconoscimento equi, coerenti e sostenibili
Progettiamo sistemi di Total Reward che vanno oltre la busta paga: coerenti con strategia e valori, compatibili con il vincolo economico e allineati alla Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva.
Obiettivi del servizio
Dalla retribuzione frammentata a un sistema di valore
Le persone cercano nuovi equilibri vita-lavoro, benessere e inclusività, un nuovo modo di intendere carriera, retribuzione e ruolo. Le organizzazioni affrontano così una pressione crescente: attrarre e trattenere i talenti, contrastare calo dell’engagement, turnover e quiet quitting, controllare il costo del lavoro garantendo equità interna e sostenibilità. A questo si aggiunge la compliance con la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva.
Il Total Reward considera l’intero valore offerto alle persone, tangibile e intangibile: retribuzione fissa e variabile, benefit, welfare, MBO, career planning, clima organizzativo. Aiuta a passare da sistemi frammentati, opachi e disallineati alla strategia a sistemi coerenti ed equi, capaci di generare valore per le persone e per il business.
Affianchiamo le Direzioni HR di aziende e PA, e dove serve le parti sociali, dall’analisi all’implementazione: diagnosi dell’esistente, architettura organizzativa, compensation strategy, Total Care, pay transparency e change management.
Per chi è: Vertice e proprietà, funzione HR, manager di linea, lavoratori e rappresentanze sindacali: un progetto di Total Reward deve funzionare per tutti questi livelli, ognuno con le sue attese.
Cosa cambia per la tua organizzazione
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Valore per il business
Più performance e produttività, allineamento tra strategia e politiche HR, costo del lavoro sostenibile.
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Equità percepita
Più engagement e retention, chiarezza sui percorsi di crescita, un'esperienza più coerente e significativa.
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Compliance alla Direttiva UE
Adeguamento alla Direttiva 2023/970, meno rischi legali e reputazionali, gender pay gap governato.
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Reputazione più forte
Employer branding, coerenza con gli obiettivi ESG, posizionamento come organizzazione equa e affidabile.
L'approccio di ISMO
Un approccio davvero total, oltre la retribuzione
Per noi il Total Reward non è solo un tema tecnico-retributivo: è il presidio di un sistema di connessioni tra persona, organizzazione e contesto. Lo affrontiamo in modo data-driven e sistemico, con strumenti quantitativi, benchmark e governance strutturata; in modo partecipato, co-costruendo le soluzioni con Direzioni, persone e parti sociali; integrando rigore statistico, normativo e giuslavoristico con attenzione a engagement, motivazione e cultura.
Al centro c’è la persona: superiamo i modelli standardizzati verso logiche di personalizzazione. Da oltre 25 anni ci occupiamo di contratti, politiche remunerative, compensation, welfare aziendale e benefit, coniugando i vincoli del datore di lavoro con le motivazioni dei dipendenti.
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Fase 1: Analisi e diagnosi dell'esistente
Audit della struttura retributiva (fisso, variabile, benefit, welfare) con benchmark di mercato e mappatura dei sistemi HR in uso, per far emergere disomogeneità e aree di bassa equità percepita.
- Audit retributivo
- Benchmark di mercato
- Mappatura dei sistemi HR
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Fase 2: Architettura organizzativa
Job profiling, job evaluation e job leveling, skill mapping e career framework: la base strutturale che rende il sistema difendibile, trasparente e scalabile, e non arbitrario.
- Job evaluation e leveling
- Career framework
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Fase 3: Compensation strategy
Disegniamo politiche retributive, modelli MBO e sistemi incentivanti, integrandoli con il talent management e con le logiche di retention, in armonia con il budget.
- Politiche retributive
- MBO e sistemi incentivanti
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Fase 4: Total Care
Benessere organizzativo, flessibilità, welfare personalizzato, cura delle relazioni e adesione a purpose e valori: le condizioni che rendono sostenibile e significativa la relazione tra persona e organizzazione.
- Welfare personalizzato
- Flessibilità del lavoro
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Fase 5: Pay transparency
Dove richiesto, analizziamo i gap retributivi interni, definiamo logiche di pari valore del lavoro e strumenti di reporting, anche per l'adeguamento alla Direttiva UE 2023/970.
- Analisi dei gap retributivi
- Pari valore del lavoro
- Reporting
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Fase 6: Change management
Piano di comunicazione, governance di progetto, monitoraggio e follow-up, perché il sistema di rewarding passi dalla policy all'adoption e diventi parte della cultura gestionale.
- Comunicazione
- Monitoraggio e follow-up
Approfondimenti
Approfondimenti su reward e trasparenza
Cosa dicono i nostri clienti
Un percorso costruito davvero sui nostri bisogni: i team si sono sentiti coinvolti fin dal primo incontro.
L'approccio diagnostico ci ha aiutato a capire dove intervenire prima di investire.
Il clima interno è migliorato in modo visibile: più fiducia e più collaborazione tra uffici.
Un partner che lavora con noi, non per noi: è la differenza che abbiamo sentito.
Abbiamo trasformato un cambiamento organizzativo complesso in un progetto condiviso da tutti.
Formazione concreta, subito applicabile nel lavoro di tutti i giorni.
Professionalità, ascolto e una grande capacità di mettere al centro le persone.
Il coaching mi ha dato strumenti chiari per guidare il mio team nel cambiamento.
Il cambiamento comincia da una conversazione
Ogni organizzazione ha un potenziale da liberare. Raccontaci la tua storia: costruiremo insieme il percorso verso una nuova energia collettiva.