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HR Transformation Una funzione HR protagonista della trasformazione

Supportiamo l’evoluzione della funzione e della community HR affinché si affermi come attore chiave della trasformazione organizzativa e vero partner del business.

Obiettivi del servizio

Ripensare la funzione HR con una vera strategia HR

L’evoluzione della tecnologia, la pressione sui costi e le nuove aspettative delle persone verso il lavoro rendono urgente ripensare la funzione HR. Le Direzioni HR devono guidare la trasformazione dell’organizzazione e del modo di erogare i servizi al personale, ripensando la propria ragion d’essere in ottica di business partnership.

Rinviare questa trasformazione significa rischiare una crescente irrilevanza della funzione e uno svantaggio competitivo per l’azienda, mentre il business affronta sempre più spesso i temi legati alle persone, come l’uso dell’AI agentica nelle attività, senza coinvolgere l’HR. Per questo la trasformazione va affrontata in modo sistemico: il valore che persone e skill offrono al business, i nuovi spazi di responsabilità dell’HR, le scelte di make, buy, borrow e bot, le nuove competenze e modalità di HR delivery.

ISMO porta un mix di competenze: capacità diagnostica, consulenza organizzativa e di change management, programmi di reskilling e upskilling, competenza specialistica HR maturata sia come consulenti sia come manager. I progetti possono coprire tutti gli ambiti o concentrarsi su singole aree.

Per chi è: Direttori e Dirigenti HR che vogliono far evolvere il ruolo della funzione, e capi azienda o di business che intendono introdurre o evolvere una gestione strutturata del capitale umano.

Cosa cambia per la tua organizzazione

  • Più valore per il business

    La funzione HR offre un contributo maggiore, aumentando l’impatto del capitale umano sul business.

  • Una strategia HR chiara

    Mission e strategia HR ripensate in linea con il contesto e con le sfide strategiche dell’organizzazione.

  • Skill e tecnologie in equilibrio

    Leve tecnologiche usate al meglio e un mix make, buy, borrow e bot calibrato sugli obiettivi di business.

  • Una HR community più forte

    Competenze di mestiere e capacità personali sviluppate per la famiglia professionale HR e le sue prime linee.

L’approccio di ISMO

Una trasformazione HR end to end

ISMO è da sempre partner dello sviluppo della funzione HR, anche grazie a un Master che ne studia l’evoluzione da 33 anni e a numerosi progetti con importanti organizzazioni italiane e internazionali. Uniamo una profonda conoscenza dell’impatto delle competenze sul business, dei processi e modelli di gestione HR, con competenze di organisation design.

A questo si aggiungono formazione e coinvolgimento delle HR community, coaching esperto per HR Manager e Professional, gestione diretta dei processi e copertura di ruoli HR anche con Temporary Manager. Organizzazione, skill, processi e tecnologia vengono affrontati insieme, per percorsi visionari ma consapevoli delle complessità reali del mestiere HR.

  1. Fase 1: Check-up della funzione HR

    Partiamo da un assessment della funzione e da analisi di Customer Satisfaction, per costruire un diagnostico condiviso da cui avviare la trasformazione.

    • Assessment della funzione
    • Customer Satisfaction
  2. Fase 2: Mission e strategia HR

    Supportiamo il ripensamento della Mission e della Strategia HR con workshop e il dialogo con HR Expert accademici e aziendali, coinvolgendo le prime linee nello sviluppo dell’HR Leadership Team.

    • Workshop di strategia
    • Dialogo con HR Expert
    • HR Leadership Team
  3. Fase 3: Modello di servizio e organizzazione

    Disegniamo il modello di servizio (build, buy, borrow, bot), la struttura HR con i meccanismi di governo e integrazione, il dimensionamento, le Job HR, i processi principali e l’architettura digital HR.

    • Build, buy, borrow, bot
    • Struttura e Job HR
    • Processi e digital HR
  4. Fase 4: Sviluppo delle competenze HR

    Progettiamo interventi di formazione per la famiglia professionale HR, su contenuti di mestiere e capacità personali, e percorsi di Team Coaching dedicati.

    • Reskilling e upskilling
    • Team Coaching
  5. Fase 5: Accompagnamento sul campo

    Affianchiamo le figure in crescita con Coaching Esperto e, quando serve, supportiamo la ricerca e selezione per le posizioni scoperte o la copertura con Temporary Manager.

    • Coaching Esperto
    • Ricerca e selezione
    • Temporary management

Approfondimenti

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