DEI Trasformare le differenze in una risorsa organizzativa
Accompagniamo le organizzazioni a costruire contesti inclusivi, traducendo i principi di Diversity, Equity & Inclusion in pratiche di lavoro, relazioni e decisioni coerenti.
Obiettivi del servizio
Dai principi alle pratiche inclusive
Molte organizzazioni riconoscono l’importanza della Diversity, Equity & Inclusion, ma faticano a tradurla in pratiche organizzative concrete: le iniziative restano momenti di sensibilizzazione o dichiarazioni di principio, e le policy esistenti non diventano comportamenti diffusi e pratiche manageriali coerenti. Intanto cresce la pluralità di esperienze e identità nei contesti di lavoro, e crescono le richieste di normative europee e nazionali, standard ESG e policy interne su parità di trattamento, non discriminazione e inclusione.
ISMO interviene sia sul piano culturale sia su quello delle pratiche organizzative, con una prospettiva intersezionale: le persone portano identità ed esperienze multidimensionali che si intrecciano, e le differenze non sono categorie isolate ma elementi che influenzano relazioni professionali, processi decisionali e collaborazione.
Consideriamo la diversità un tratto normale della vita organizzativa e l’inclusione la capacità dell’organizzazione di ampliare i propri modelli di funzionamento per valorizzare prospettive differenti, tra generazioni, culture e generi.
Per chi è: HR e People Development, leadership team e middle management di organizzazioni multigenerazionali o multiculturali, che vogliono una cultura inclusiva o devono integrare team dopo operazioni di M&A.
Cosa cambia per la tua organizzazione
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Consapevolezza dei bias
Strumenti per riconoscere stereotipi e pregiudizi e le dinamiche, spesso implicite, di inclusione ed esclusione.
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Generazioni che collaborano
Scambio di competenze e apprendimento reciproco tra senior e junior, e sviluppo pensato per carriere più lunghe.
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Team multiculturali efficaci
Comprendere come le differenze culturali influenzano comunicazione, gerarchie e decisioni nei team internazionali.
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Coerenza tra cultura e policy
Equità e inclusione integrate nei processi di lavoro, nei comportamenti manageriali e nelle politiche interne.
L’approccio di ISMO
Lavorare sulle dinamiche, oltre la sensibilizzazione
Da sempre lavoriamo sullo sviluppo delle persone e delle organizzazioni, accompagnando imprese e istituzioni in percorsi di cambiamento culturale e organizzativo. Il nostro approccio alla DEI non si limita alla sensibilizzazione: si concentra sulle dinamiche organizzative e relazionali che influenzano concretamente la qualità dell’inclusione, senza promuovere posizioni ideologiche.
Gli interventi integrano riflessione, confronto strutturato tra esperienze diverse e applicazione alle situazioni professionali reali, con l’obiettivo di favorire cambiamenti sostenibili nelle pratiche manageriali e nelle modalità di collaborazione. Il confronto, ben condotto, aiuta a ridurre stereotipi e incomprensioni invece di generare conflitto.
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Fase 1: Lettura del contesto e delle dinamiche
Partiamo dalle dinamiche di inclusione ed esclusione presenti nell’organizzazione, spesso implicite e poco visibili, e dalla distanza tra policy dichiarate, comportamenti diffusi e pratiche manageriali.
- Dinamiche implicite
- Policy e comportamenti
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Fase 2: Progettazione su misura
Definiamo il mix di interventi più adatto in una prospettiva intersezionale: differenze di genere, generazionali e culturali lette come dimensioni che si intrecciano, non come categorie isolate.
- Prospettiva intersezionale
- Genere, età, culture
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Fase 3: Formazione su bias e stereotipi
Attività formative per sviluppare consapevolezza su bias, stereotipi e rappresentazioni sociali che influenzano decisioni, relazioni professionali e pratiche manageriali, esplorando le differenze come risorsa.
- Bias e stereotipi
- Qualità delle decisioni
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Fase 4: Laboratori intergenerazionali e multiculturali
Laboratori che favoriscono lo scambio tra senior e junior e ripensano lo sviluppo per carriere più lunghe; interventi che facilitano il dialogo nei team internazionali e interfunzionali, anche dopo un M&A.
- Senior e junior
- Team internazionali
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Fase 5: Applicazione alle pratiche organizzative
Individuiamo con l’organizzazione azioni concrete per integrare equità e inclusione nei processi di lavoro, rendendo coerenti cultura, comportamenti manageriali, politiche interne e requisiti di compliance.
- Azioni concrete
- Coerenza con la compliance
Approfondimenti
Approfondimenti su inclusione e differenze
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Rassegna stampa
Il gioco delle regole: ripensare la de&i come un labirinto in evoluzione
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Eventi e convegni
Uni / PDR 125:2022 opportunità, ostacoli e buone prassi
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Eventi e convegni
Il rilevante contributo delle diversità
Cosa dicono i nostri clienti
Un percorso costruito davvero sui nostri bisogni: i team si sono sentiti coinvolti fin dal primo incontro.
L'approccio diagnostico ci ha aiutato a capire dove intervenire prima di investire.
Il clima interno è migliorato in modo visibile: più fiducia e più collaborazione tra uffici.
Un partner che lavora con noi, non per noi: è la differenza che abbiamo sentito.
Abbiamo trasformato un cambiamento organizzativo complesso in un progetto condiviso da tutti.
Formazione concreta, subito applicabile nel lavoro di tutti i giorni.
Professionalità, ascolto e una grande capacità di mettere al centro le persone.
Il coaching mi ha dato strumenti chiari per guidare il mio team nel cambiamento.
Il cambiamento comincia da una conversazione
Ogni organizzazione ha un potenziale da liberare. Raccontaci la tua storia: costruiremo insieme il percorso verso una nuova energia collettiva.