Partecipazione Rendere la partecipazione una pratica di lavoro reale
Progetti che vanno oltre la compliance alla legge 76/2025 e coinvolgono Direzione, HR, manager, RSU e persone nelle decisioni, nell’innovazione e nel cambiamento organizzativo.
Obiettivi del servizio
Ridurre la distanza tra decisioni e lavoro reale
Il bisogno di engagement che le organizzazioni sperimentano passa spesso dalla distanza tra l’istituzione e le persone. Serve allora aumentare la partecipazione attiva alla vita dell’organizzazione: alle decisioni, all’innovazione, ai risultati.
La legge n. 76 del 15 maggio 2025, in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione, disciplina forme di partecipazione gestionale, economica e finanziaria, organizzativa e consultiva dei lavoratori. Non impone la partecipazione, ma crea una cornice strutturata per introdurla, con benefici (più coinvolgimento, più qualità del cambiamento, più leve di reward, più stabilità relazionale) e vincoli: negoziazione collettiva, modifiche statutarie, requisiti dei rappresentanti, tempi procedurali, riservatezza e formazione.
ISMO accompagna le organizzazioni a sviluppare forme concrete e sostenibili di partecipazione, capaci di incidere sul lavoro, sulle decisioni e sull’innovazione. Perché la legge diventi uno strumento di miglioramento continuo, engagement e riduzione dei conflitti, serve andare oltre la compliance normativa.
Per chi è: Organizzazioni che vogliono superare una partecipazione solo formale, ridurre la distanza tra vertice e lavoro reale, coinvolgere le persone nel cambiamento e rendere più generative le relazioni industriali.
Cosa cambia per la tua organizzazione
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Ascolto reale e fiducia
Le persone sentono di essere ascoltate e di poter incidere: cresce la fiducia, diminuiscono diffidenza e distanza.
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Relazioni industriali generative
Un confronto con RSU e parti sociali orientato alla co-costruzione e alla riduzione dei conflitti.
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Miglioramento continuo
Chi è vicino al processo di lavoro propone soluzioni concrete, più aderenti al lavoro reale e replicabili.
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Competenze interne
Un patrimonio di competenze e pratiche partecipative che resta all’organizzazione e si estende nel tempo.
L’approccio di ISMO
Un terzo che rende possibile il lavoro comune
Studiamo la partecipazione dagli anni ’80: ne abbiamo scritto in libri, riviste e articoli, ne parliamo in conferenze, webinar e seminari, partecipiamo a ricerche e convegni internazionali e collaboriamo da tempo con le parti sociali. Dal 2020 abbiamo realizzato 24 progetti di partecipazione, formato e attivato oltre 100 gruppi di lavoro e coinvolto più di 1.000 persone.
Portiamo una postura consulenziale da terzo polo metodologico: facilitiamo i gruppi di lavoro, spesso composti da persone poco abituate a lavorare in squadra, formiamo Committenza e parti sociali su pilastri e meccanismi della partecipazione (comitati interdisciplinari e intergerarchici, comitati bilaterali e paritetici, task force) e presidiamo gli aspetti normativi. Ogni progetto è costruito su misura, in base al contesto, alle relazioni industriali e al livello di maturità della partecipazione: non un’iniziativa, ma un sistema che diventa mindset.
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Fase 1: Attivazione e allineamento
Coinvolgiamo Direzione, HR e parti sociali per chiarire obiettivi, perimetro e aspettative del progetto, e leggiamo il contesto e il livello di partenza della partecipazione.
- Direzione, HR, parti sociali
- Obiettivi e perimetro
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Fase 2: Diagnosi partecipata e ascolto
Attiviamo spazi di confronto autentico con le persone, per far emergere criticità e opportunità a partire dal lavoro reale.
- Confronto autentico
- Criticità e opportunità
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Fase 3: Formazione congiunta degli attori
Percorsi di formazione congiunta tra HR, manager e RSU sviluppano linguaggi e pratiche comuni e chiariscono ruoli, responsabilità e ambiti decisionali.
- HR, manager e RSU
- Linguaggi e pratiche comuni
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Fase 4: Dispositivi partecipativi
Costituiamo gruppi di lavoro interdisciplinari e intergerarchici, comitati e spazi strutturati di confronto, coinvolgendo progressivamente le persone su temi concreti.
- Gruppi intergerarchici
- Comitati e task force
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Fase 5: Sperimentazione nel lavoro reale
Traduciamo le proposte in azioni e accompagniamo i team nella pratica, garantendo presidio metodologico, project management e governo degli aspetti normativi e amministrativi.
- Dalle proposte alle azioni
- Presidio metodologico
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Fase 6: Dalla partecipazione alla decisione
Colleghiamo le proposte ai processi decisionali, integriamo gli esiti nell’organizzazione e diffondiamo le soluzioni, perché la partecipazione si estenda nel tempo a una larga parte delle persone.
- Integrazione nei processi
- Diffusione delle soluzioni
Approfondimenti
Approfondimenti sulla partecipazione
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Eventi e convegni
Conversazioni sul benessere al lavoro
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Rassegna stampa
Favorire appartenenza
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Eventi e convegni
Impresa e lavoro: costruire valore insieme
Cosa dicono i nostri clienti
Un percorso costruito davvero sui nostri bisogni: i team si sono sentiti coinvolti fin dal primo incontro.
L'approccio diagnostico ci ha aiutato a capire dove intervenire prima di investire.
Il clima interno è migliorato in modo visibile: più fiducia e più collaborazione tra uffici.
Un partner che lavora con noi, non per noi: è la differenza che abbiamo sentito.
Abbiamo trasformato un cambiamento organizzativo complesso in un progetto condiviso da tutti.
Formazione concreta, subito applicabile nel lavoro di tutti i giorni.
Professionalità, ascolto e una grande capacità di mettere al centro le persone.
Il coaching mi ha dato strumenti chiari per guidare il mio team nel cambiamento.
Il cambiamento comincia da una conversazione
Ogni organizzazione ha un potenziale da liberare. Raccontaci la tua storia: costruiremo insieme il percorso verso una nuova energia collettiva.