Talent Strategy Architetture di sviluppo per valorizzare il talento
Con interventi di analisi e diagnosi supportiamo la progettazione di architetture e percorsi di talent management che integrano strategie, ruoli, sistemi HR e competenze.
Obiettivi del servizio
Collegare strategia, ruoli e competenze
In un contesto complesso e dinamico le organizzazioni devono evolvere continuamente, e l’innovazione tecnologica spinge a ripensare le strategie di upskilling e reskilling. Due risorse diventano decisive: il talento delle persone e la capacità di apprendere. Serve imparare in fretta, trasformare l’apprendimento in azioni concrete, attrarre nuove generazioni e valorizzare l’esperienza di chi è già in azienda.
Il punto di partenza è conoscere e mappare le competenze presenti: quali sono disponibili, quali sviluppare, come mantenerle e rigenerarle nel tempo. Riconoscere i bisogni reali dall’interno non è semplice: per questo un supporto esterno aiuta a leggere la situazione, individuare le priorità e definire direzioni di sviluppo sostenibili ed efficaci.
ISMO costruisce con il committente sistemi di apprendimento completi: dalla definizione delle finalità strategiche all’analisi dei bisogni, dal disegno dei ruoli alle architetture formative, fino a piani formativi, bilanci di competenze, percorsi di orientamento e sistemi di adoption.
Per chi è: Direzioni HR, funzioni L&D e management, per architetture di sviluppo rivolte all'intera popolazione organizzativa o a target specifici, dai New Hired al Management team.
Cosa cambia per la tua organizzazione
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Strategia legata alle competenze
Una visione chiara del legame tra strategie, prestazioni, ruoli, sistema di competenze e necessità di sviluppo.
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Consapevolezza del patrimonio
Consapevolezza individuale e collettiva delle competenze e delle risorse già disponibili in azienda.
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Piani formativi mirati
Piani dedicati a famiglie professionali e obiettivi specifici, più efficaci e quindi più applicabili.
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Cultura dello sviluppo
Sviluppo di ruolo pianificabile e una cultura dell'apprendimento utile ad affrontare le sfide del business.
L'approccio di ISMO
Architetti della formazione e dello sviluppo
Ci piace definirci «architetti della formazione e dello sviluppo». Lavoriamo in una prospettiva di consulenza di processo, non solo da esperti, consapevoli che il cambiamento richiede di attivare energie, disponibilità e alleanze. Progettiamo processi e non singole attività, perché ci siano coerenza, gradualità e possibilità di riorientamento: ogni fase produce già risultati e feedback utili alle successive.
ISMO nasce per promuovere il potenziale delle persone, con l’idea che sia un vantaggio per le organizzazioni e un bene per le persone: i nostri fondatori hanno contribuito a diffondere in Italia, fin dagli anni ’70, metodologie di sviluppo come formazione, orientamento e bilanci di competenze. Lavoriamo a fianco del cliente con una diagnosi continua, così che il metodo e l’approccio restino all’organizzazione, oltre ai risultati.
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Fase 1: Analisi della domanda e finalità strategiche
Partiamo da un'attenta analisi della domanda per chiarire bisogni e finalità strategiche e individuare l'azione più coerente ed efficace, integrando anche il materiale già raccolto in azienda.
- Finalità strategiche
- Analisi della domanda
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Fase 2: Analisi dei bisogni e delle competenze
Leggiamo i bisogni formativi e le competenze presenti, anche con bilanci di competenze basati su metodi narrativi come le interviste BEI, centrate sui comportamenti di successo.
- Bilanci di competenze
- Interviste BEI
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Fase 3: Disegno dei ruoli e dell'architettura
Disegniamo i ruoli e progettiamo architetture formative per le diverse famiglie di destinatari, combinando aule in presenza e online, team coaching, e-learning e comunità di pratica.
- Famiglie professionali
- Setting di apprendimento misti
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Fase 4: Ingaggio e realizzazione dei piani
Realizziamo i piani formativi prevedendo momenti di ingaggio delle popolazioni coinvolte, come kick-off, comunicazione interna e sponsorship, per attivare energia e committenza diffusa.
- Kick-off e sponsorship
- Piani formativi
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Fase 5: Adoption e valutazione
Favoriamo l'adoption di nuovi comportamenti e valutiamo il sistema, l'adoption e i risultati, in dialogo continuo con la committenza per creare contesti fertili all'apprendimento.
- Valutazione del sistema
- Dialogo continuo
Approfondimenti
Approfondimenti sulle competenze
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Rassegna stampa
Il conflitto come energia rinnovabile dell’organizzazione
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La formazione manageriale in Italia esiste ancora?
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Consapevolezza e competenze contro l’automation bias
Cosa dicono i nostri clienti
Un percorso costruito davvero sui nostri bisogni: i team si sono sentiti coinvolti fin dal primo incontro.
L'approccio diagnostico ci ha aiutato a capire dove intervenire prima di investire.
Il clima interno è migliorato in modo visibile: più fiducia e più collaborazione tra uffici.
Un partner che lavora con noi, non per noi: è la differenza che abbiamo sentito.
Abbiamo trasformato un cambiamento organizzativo complesso in un progetto condiviso da tutti.
Formazione concreta, subito applicabile nel lavoro di tutti i giorni.
Professionalità, ascolto e una grande capacità di mettere al centro le persone.
Il coaching mi ha dato strumenti chiari per guidare il mio team nel cambiamento.
Il cambiamento comincia da una conversazione
Ogni organizzazione ha un potenziale da liberare. Raccontaci la tua storia: costruiremo insieme il percorso verso una nuova energia collettiva.